（秘訣：看除濕機廠家）
除濕機廠家要想做到有效管理，打造企業(yè)控制力，強化除濕機廠家凝聚力，已成為除濕機廠家管理者孜孜不倦地尋求奇跡般的管理秘訣。除濕機工廠并不是越大越好，工廠的員工并不是越多越好。大而不強，多而不精，只會造成成本的浪費與廠家資源的消耗。
控制力弱是很多企業(yè)的發(fā)展瓶頸，也是很多老板急于要優(yōu)先解決的問題。企業(yè)要從大到強，除了通過制度來實現(xiàn)控制外，還要采取人心整合的方式來實現(xiàn)，通過讓員工認同企業(yè)，自愿為企業(yè)付出，從而自愿接受企業(yè)的約束時，強化企業(yè)的凝聚力，為員工接受更大的控制力搭基礎。
很多除濕機廠家容易在控制力建設方面犯錯誤，一味強化廠家的控制力，而不注重廠家的人性化管理，不去凝聚人心，不信任、尊重員工，其結果必然是強勢不強效——每一次控制力增加后，要么控制力流于形式，要么因為員工不愿接受控制或無法承受控制的壓力而選擇離開。
如果真有這種秘訣存在，真正重要的是聚焦于少數(shù)關鍵的事情。一個對人，一個對事，一個通過人心整合來控制，一個通過機制建設來控制。因此，要強化企業(yè)的控制力，就必須相應地強化企業(yè)的凝聚力，因為凝聚力就是為控制力保駕護航的。
除濕機市場正處在大發(fā)展、大變革、大調(diào)整時期，面臨著難得的發(fā)展機遇與巨大的挑戰(zhàn)。除濕機廠家只有進一步振奮精神，凝聚力量，真誠、友善地對待員工、下屬，打造出向心力強的凝聚力，讓員工自愿受約束、受控制，而非一控就散、一控就走，這才是管理的王道。
除濕機廠家所在的行業(yè)與社會其他關聯(lián)群體的關系，不一定都是按市場的安排來確定的，也不一定是按法律規(guī)制來確定的，這就形成了很多結構性風險。企業(yè)應從對結構的考量中，了解產(chǎn)生危機的原因，并形成自身危機預警的機制。
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